Tekoäly
Mitä tekoälykoulutus yritykselle maksaa? Ja mitä rahalla pitäisi saada?
Ensimmäinen kysymys ei ole hinta vaan se, mitä osallistujien pitäisi osata tehdä koulutuksen jälkeen.

Ville Kormilainen |
Tekoälykoulutuksia myydään hyvin monenlaisilla hinnoilla. On ilmaisia webinaareja, verkkokursseja ja tuhansien eurojen yritysvalmennuksia. Meistä ensimmäinen kysymys ei ole hinta vaan se, mitä osallistujien pitäisi osata tehdä koulutuksen jälkeen.
Tekoälykoulutus ei ole sama asia kuin tekoälyvalmennus
Yleiskuvan generatiivisesta tekoälystä saa edullisesti. Jos tavoitteena on muuttaa organisaation toimintatapoja, pitää ymmärtää osallistujien työtä, nykyisiä työkaluja, osaamista ja ongelmia.
Mitä yrityksen tekoälyvalmennus maksaa?
Noreasonin kolmen tunnin räätälöity tekoälyvalmennus maksaa 1 900 euroa + alv. Hintaan kuuluvat suunnittelukeskustelu, ennakkokysely, analyysi, räätälöinti, materiaalit ja yhteenveto. Mahdolliset matkakulut sovitaan erikseen.
Mistä koulutuksen hinta muodostuu?
Suurin osa työstä ei näy koulutustilanteessa. Ensin selvitetään organisaation työ, sitten rakennetaan harjoitukset ja valmistellaan materiaalit. Valmennuksen aikana ratkaistaan oikeita ongelmia. Lopuksi pitää olla selkeä käsitys seuraavista askelista.
Miten kannattavuutta voi arvioida?
Jos kymmenen asiantuntijaa säästää kukin puoli tuntia viikossa 40 työviikon ajan, vapautuu 200 tuntia. Laskennallisella 50 euron tuntikustannuksella se vastaisi 10 000 euroa työaikaa vuodessa. Tämä on laskuesimerkki, ei säästölupaus: vapautunut aika pitää myös pystyä käyttämään hyödyllisesti.
Milloin koulutusta ei kannata ostaa?
Jos tekoälyn nykytilaa ei tunneta, voi olla järkevää aloittaa kartoituksesta. Jos tiedossa on jo tarkka automatisoitava työvaihe, voi olla parempi rakentaa suoraan toimiva ratkaisu. Noreasonin tilannekuva maksaa 1 500 euroa + alv ja ensimmäinen tekoälyteko 4 900 euroa + alv.
Mitä hyvältä koulutukselta kannattaa vaatia?
Kouluttajan pitää ymmärtää osallistujien työtä. Jokaisen pitää päästä harjoittelemaan. Koulutuksesta pitää jäädä käteen jotakin, jota voi käyttää seuraavana työpäivänä. Pelkkä innostuminen ei riitä.